Отчет по пратике

В разделе отчета необходимо не приводить принципы формирования команды – а проанализировать как она сформирована по факту, ведь в организации как минимум, три уровня управления- Тоp- management, middle – management и линейные руководители. Как строится между ними взаимоотношения, являются ли они эффективной командой, какое мнение об этом подчиненных? В отчете надо :

1.Дать оценку сформированной в организации команды управленцев, а для этого:

1.1.Выполнить анализ и выявить проблемы формирования управленческой команды в АО «Самаранефтегаз»

1.2.. Предложить мероприятия по решению выявленных проблем