Описать/Разработать реальный кейс с проблемой, возникающими в управленческих отношениях

Разработать /описать реальный кейс с проблемой (-ами), возникающими в управленческих отношениях.

Предоставляется по следующей структуре:

Описание кейса (сложный случай) из практики работы.

1. Название кейса

2. Участники кейса (кто принимает участие, например, подчиненный (ые) (возраст, статус и пр.), руководитель, собственник, партнеры и т.д.)

3. Краткое описание сути рассматриваемой ситуации (последовательность событий)

4. Выделение проблемы (какая проблема(ы) решается)

5. Риски (к чему может привести данная ситуация в случае неэффективного управления).

7. Рекомендации по решению проблемы

Выбор стратегии

Выдвижение гипотезы (причины возникновения проблемы, тип/вид проблемы)

Выбор альтернатив: методы, модели, технологии, используемые в преодолении проблемы (вариант (ы) решения проблемы)

Возможный прогноз результатов

Учтенные и неучтенные риски при выборе решения

Определение и фиксирование оптимального решения

Обоснование решения (ссылки на теории (автор, цитаты и пр.)