Анализ проблемной практической ситуации «Преемник»

Цель: развить навыки отбора руководителя из кадрового резерва.
Основные теоретические сведения к выполнению задания: при выполнении практического задания необходимо воспользоваться теоретическими сведениями к деловой игре «Отбор руководителя из кадрового резерва».
Описание ситуации. Павел Георгиевич Нечипоренко руководит обувной фабрикой «Стрела» в течение 15 лет. Через два года он собирается выйти на пенсию и полностью посвятить себя любимому делу – выращиванию гладиолусов. Как опытный руководитель он понимает, что должен заблаговременно подобрать и подготовить себе преемника. Это тем более важно, что «Стрела» переживает не лучшие времена – объемы производства падают, потому что продукция фабрики не выдерживает конкуренции с импортной обувью, работники не получают заработную плату в течение трех месяцев, устаревшее оборудование требует замены. Павел Георгиевич рассматривает три возможные кандидатуры на свою должность – Александра Плута, Ирины Семеновой и Игоря Северского, но не может сделать свой выбор (табл. 1).