"Построение организационной структуры управления предприятием из заданных элементов (структурных подразделений)

Задание Вариант №3

1 В таблице 1 приведен перечень структурных подразделений

предприятия по вариантам. Знаком "+" в графе соответствующего варианта

отмечены те подразделения, которые должны быть представлены в

организационной структуре предприятия.

По составу подразделений следует определить профиль

предприятия: промышленное или научно-производственное. В зависимости

от профиля подчиненность ряда подразделений предприятия будет

различной. Соответственно, в структуре это различие должно найти свое

отражение.

2 Необходимо отобрать и сгруппировать по подсистемам (блокам)

подразделения из прилагаемой таблицы 1 (таблица вариантов), отмеченные

знаком "+" в графе соответствующего варианта.

На рисунке 1 представлен макет для выполнения пункта 2 задания.

Требуется сформировать все перечисленные подразделения по

направлениям управления.

В блоке управление производством в зависимости от профиля

предприятия выбирается соответствующий состав подразделений.

Каждое направление должен возглавлять топ-менеджер

(руководитель), например, генеральный директор, заместитель генерального

директора по управлению персоналом и т.д..

Следует уделить внимание минимальному необходимому количеству

заместителей директора предприятия (руководителей подсистем),

обеспечивающему управление предприятием с учетом нормы управляемости

(от 3 до 5).

При определении подчиненности подразделений следует

ориентироваться на типовые структуры, однако при этом учитывать

отечественный и зарубежный передовой практический опыт. В любом

случае, подчиненность каждого подразделения, введение в структуру

соответствующих заместителей должно быть обоснованным.

3 Далее необходимо выстроить по каждому направлению структуру

блока, в соответствии с предыдущим пунктом задания.