Решение контрольной

Тема - Качества менеджера и его роль в организации.
Общий объем контрольной работы 18-20 страниц
1,5 интервала
Цвет шрифта черный, высота знаков не менее 1,8 мм, кегль не менее 12.
Текст контрольной работы следует печатать, соблюдая поля: правое
– 10 мм, верхнее и нижнее – 20 мм, левое – 30 мм
Заголовки структурных элементов контрольной работы следует располагать в середине строки без точки в конце и печатать прописными буквами, не подчеркивая.
Заголовки подразделов и пунктов следует начинать с абзацного отступа и печатать с прописной буквы вразрядку, не подчеркивая. Если заголовки включают несколько предложений, их разделяют точками. Переносы
слов в заголовках не допускаются.
Расстояния между заголовками структурных элементов работы, разделов основной части и текстом должны быть не менее 3–4 интервалов.
Страницы контрольной работы необходимо нумеровать арабскими цифрами, соблюдая сквозную нумерацию по всему тексту работы.
Рекомендованные разделы в литературе
• Основы руководства, власти, лидерства и стили управления: руководитель и его функции [5].
• Управленческий труд и самоменеджмент руководителя: основные
категории субъектов управленческого труда; управленческие роли и способности [13].
• Стиль менеджмента и имидж (образ) менеджера: основные требования, предъявляемые к менеджеру; уровни управления в организации,
роли менеджера в организации; модели личности руководителя, особенности личных качеств руководителя; организаторские способности руководителя [15].
• Персонал управления: основные качества менеджера [11].
• Введение в управление: менеджер в организации и системе менеджмента [14].
• Личность, власть и авторитет менеджера: личность менеджера;
власть и личное влияние; авторитет менеджера [8].
• Работа менеджера в современной организации: менеджер в системе
управления: требования к профессиональной компетенции менеджеров [7].
• Менеджер – профессиональный управляющий: характер труда и роли менеджеров в организации; требования к профессиональной компетенции менеджеров; разделение труда в управлении