(кейс-стади)

Предположим, что Вы – менеджер высокотехнологичной государственной корпорации, функционирующей в сфере авиастроения, и решаете задачи, возникающие в процессе его динамичного функционирования.
Ситуация 1. Руководством Вашей корпорации принято решение о слиянии двух предприятий (одно из которых работало эффективно, другое – терпело убытки). По результатам следующего за этим финансового периода объединенное предприятие вышло в «ноль». Предложите методику определения показателей результативности, отражающую влияние на результат самого процесса объединения предприятий. Приведите пример. Здесь возможны любые методы, например, факторный анализ, эконометрика и пр.
Ситуация 2. В связи с ограничительными мероприятиями на период пандемии COVID-19 предприятие не имеет возможности участвовать в выставках, фестивалях, шоу. Тем не менее, существует необходимость позиционировать себя на рынке беспилотных летательных аппаратов, в связи с разработкой новых изделий. Определите механизмы управления конъюнктурой в описанных условиях.