предмет: Методы принятия управленческих решений
1. Дайте характеристику методам принятия управленческих решений. Дайте характеристику взаимодействия участников выбора управленческого решения. Раскройте суть отношений «субъект – власть – лидерство» как объекта управленческих отношений. Какое место занимают «супероптимальные решения» среди качественных и эффективных.
2. Задача
Местный завод производит дорогостоящие станки, используемые в машиностроении, с ЧПУ. Сбыт станков уменьшается, что не соответствует возможностям завода. Руководитель отдела маркетинга принял УР о расширении формы оплаты за продукцию в виде лизинга, в качестве лизингодателя выступал сам завод. Станки стали уходить с завода быстрее, чем финансовое наполнение расчетного счета. Через год работы пришлось отказаться от этой системы. И тогда главный инженер завода принял решение о создании постоянной и временной частей рабочего персонала. Постоянная часть персонала работает независимо, а временная – в зависимости от количества заказов. Общие данные для расчетов приведены в таблице:
таблица во вложении
Требуется оценить экономическую эффективность двух УР.
Гарантия на работу | 1 год |
Средний балл | 4.96 |
Стоимость | Назначаете сами |
Эксперт | Выбираете сами |
Уникальность работы | от 70% |