Оценка эффективности управления

Задание

1.   Ознакомиться с описанием и характеристиками организации.

2.   Привести обоснование выбранных направлений (построить модель бизнес-процесса «как должно быть») и сравнительную таблицу показателей стоимости бизнес–процесса «Строительно-монтажные, пусконаладочные работы и сдача позиции заказчику» - «как есть» и «как должно быть» (стоимость оптимизированного бизнес-процесса).

3.   Расчеты и новая схема бизнес-процесса включаются в отчетную форму (в конце работы).