друбач.курсовая.любая тема

Основные методы и направления организационного проектирования.
Факторы и этапы проектирования организационных структур.
Проектирование общей системы управления организацией.
Проектирование организационной культуры организации
Основные направления совершенствования существующей организационной структуры.
Основные направления структурных изменений организации в кризисной ситуации.
Внесение корректив в организационную структуру в связи с изменением масштабов деятельности.
Диверсификация деятельности организации, её преимущества и недостатки.
Реинжиниринг бизнес-процессов.
Управление проектами в коммерческой организации.
Основные тенденции развития организационных структур в будущем.
Органические (адаптивные) типы организационных структур.
Иерархические типы организационных структур.
Открытые организационные модели, их преимущества и недостатки.
Закрытые организационные модели, их преимущества и недостатки.
Организация в структуре организационного проектирования.
Коммерческая организация как субъект рыночной экономики.
Организационное проектирование в системе менеджмента.
Организация подготовки производства и освоения новой продукции.
Подходы и модели формирования организационной культуры (модели Оучи, Хофстида, Лэйн и Дистефано).
Организационная эффективность и организационная культура.
Управление организационной культурой.
Внесение изменений в сложившуюся организационную культуру.
Основные направления проектирования организации.
Основные стадии и этапы проектирования систем управления организацией.
Типы основных документов, разрабатываемых при проектировании и внедрении систем управления организацией.
Прототипы и аналоги организационных структур.
Формы, методы и способы реорганизации организационных структур.
Типология подходов в организационном проектировании.
Методы моделирования в организационном проектировании: возможности и проблемы.
Организационная-деятельностная игра как форма и метод организации проектирования системы управления
Методы «организационных изменений» в организационном проектировании
Факторы проектирования и выбора организационных структур.
Основные направления рационализации организационных систем управления (на примере конкретной организации).
Методы процессно-технологического подхода: сущность, особенности, основные этапы развития.
Методы организационных изменений и их специфика.
Методика организационного конструирования.
Принципы оформления проектного задания, проектной концепции, конструкторской документации.
Логико-структурная матрица (ЛСС) как инструмент управления проектом.
Графический метод моделирования организаций.
Основные направления экспертных работ по оргпроекту.
Методика исследования технологии управленческих процессов.
Принципы и этапы проектирования автоматизированной информационной системы (АИС).
Методы процессно-технологического подхода: сущность, особенности, основные этапы развития.
Проектирование организации рабочего места управленческого персонала.