ККЗ Современные подходы в обучении и развитии персонала

Решить HR-кейс, ответив на вопросы в задании.

Вопросы кейса:

 1.     Как генеральному директору повести себя на совещании, что важно сказать, а в чём сдержаться, и какие данные затем передать акционеру?

2.     Как поступить генеральному директору с директором филиальной сети – по поводу образования, локального повышения, сокрытия дурных новостей из нового Южного филиала?

3.     С какими документами на руках и аргументами в уме говорить с коммерческим директором?

4.     Как быть генеральному директору с назначенным директором Южного филиала?

5.     Что не так в компании? Какая система отсутствует, к каким потерям это приводит и кто должен её наладить?

6.     Как оценить создавшуюся ситуацию в целом, и в чём ошибки конкретно данного повышения?

7.     Как оценить ценностные диссонансы в компании, и какими мероприятиями преодолеть разрывы, если это ещё возможно?

8.     Что конкретно, по шагам, предпринять генеральному директору для устранения ошибок и [хотя бы] возвращения продаж на прежний уровень? Кто теперь должен разговаривать с коллективом на юге, и что именно надо говорить и делать?

9.     Как грамотно проводить повышения в компании, какие технологии использовать и как их выстроить? Какие конкретные инструменты применили бы лично Вы (опишите набор и его логику)?

Сам кейс во вложении.