1) организационно-управленческая структура (указать тип, дать характеристику структурных подразделений, проанализировать оптимальность организационно-управленческой структуры - достаточно ли в ней подразделений и уровней управления, выполняет ли она все необходимые организационно-управленческие функции, какие подразделения/уровни управления являются лишними или наоборот, каких не хватает; какие подразделения можно было бы добавить, убрать, объединить или разделить)
2) характеристика внутренней среды организации
3) характеристика внешней среды организации
4) сильные и слабые стороны организации (если владеете методикой SWОT-анализа, можно его провести), наличие организационных патологий
5) оценка эффективности организации
6) выводы и рекомендации по совершенствованию организации (с целью повышения ее эффективности)