Сделать 1 задание (несколько вопросов)

Задание 3. Проведите оценку эффективности реорганизации организационной структуры с учетом того, что работа отдела маркетинга и улучшение внутреннего планирования за счет введения планово-экономического и финансового отделов даст прирост доходов на 7%. Ускорение оборачиваемости принимается из интервала от 0 до 5 в зависимости от предлагаемых мероприятий. Ускорение оборачиваемости информации, по экспертным оценкам, приведет к росту доходов на 5%.. Численность работников возрастет на 8 человек (добавится 2 человека в планово- технический отдел; 3 человека – в отдел маркетинга; финансовый директор и 2 человека – в планово-финансовый отдел).
Охарактеризуйте структуру затрат на персонал. Что такое единовременные затраты на совершенствование управления персоналом? Какие статьи расходов они включают? Что такое текущие затраты на совершенствование управления персоналом? Какие статьи расходов они включают? В каких случаях необходима оценка эффективности управления? В чем сущность методики расчета эффективности Феликса-Ригса? Какие «уязвимые места» данного расчета и произведенных оценок? Как можно сделать более точным расчет эффективности принятого управленческого решения по совершенствованию управления организацией?