Затраты предприятия в 2019 г. на производство 48 000 ед. продукции со-ставили 6200 тыс. руб. Наименьшее и наибольшее количество выпущенной продукции было в феврале и июле. Объем производства и затраты, соот-ветственно, составили 4000 и 6400 ед. продукции, а затраты составили со-ответственно 4500 и 6700 тыс. руб. Цена реализации составляет 129,16 руб., что соответствует цене конкурентов.
Может ли предприятие выбрать стратегию:
- Увеличение объемов производства и сбыта (70 000 ед, 80 000 ед.).
- Одновременно увеличить долю рынка за счет увеличения произ-водства и снижения цены.
При производстве 70 000 ед. переменные затраты увеличиваются на 15%, а постоянные – на 20%.
При производстве 80 000 ед. переменные затраты увеличиваются на 8%, а постоянные – на 3%.
Необходимо:
1) определить постоянные затраты предприятия в 2020 г.
2) составить уравнение зависимости затрат на годовой объем произ-водства;
3) определить затраты предприятия, если годовой объем производ-ства составит 70 000 ед.;
4) определить затраты предприятия на данный уровень производ-ства, если переменные затраты могут быть увеличены на 15%;
5) определить затраты предприятия на данный уровень про-изводства, если могут быть увеличены постоянные затраты на 20%;
6) определить затраты предприятия на год, если планируется объем производства на уровне 80 000 ед., при этом переменные затраты на еди-ницу продукции увеличиваются на 8%, а постоянные на 3%.