Игорь, руководитель молодой компании (сеть пекарен)

Игорь, руководитель молодой компании (сеть пекарен), которая занимается изготовлением и продажей готовых изделий – выпечки. В городе N компания имеет 23 филиала (пекарен), Игорь принял компанию 1 месяц назад, оборот в месяц составляет 11,5 млн.рублей, при этом, долги компании перед контрагентами – 3,5 млн.рублей. Игорю за месяц удается снизить задолженность на 1,1 млн. рублей.
За месяц работы Игорь сократил маркетинговые расходы (что в будущем может сказаться на выручке) и оптимизировал штат, тем самым сократил ФОТ (что может привести к небольшому снижению производительности труда). Персонал давно просит увеличения заработной платы.
Совет учредителей поставил задачу: открыть в ближайшие 5 месяцев ещё 6 филиалов (открытие каждого около 3 млн.руб.) и увеличить выручки до 15 млн.рублей. Каким образом Игорь будет добиваться поставленных советом директоров целей?