Комплексная проверка навыков, полученных при изучении дисциплины «Стратегический менеджмент» и умения применить их на практике.

Задание. Выберите предприятие г. Омска и Омской области, материалами которого Вы располагаете.

Представьте, что Вы разрабатываете стратегию предприятия на 5 лет.

Объясните, какие возможны изменения во внешней среде, сохранит или приумножит при этом ваше предприятие свою долю рынка. Что необходимо сделать руководству, чтобы обеспечить конкурентоспособность предприятия?

Ответьте, по возможности, полно и конкретно на следующие вопросы:

1. Опишите кратко свое предприятие. Какова его миссия и цели? Что или уникальность чего делает ваше предприятие конкурентоспособным?

2. Назовите лиц, заинтересованных в разработке стратегии предприятия. Как можно привлечь их для работы над перспективой развития предприятия?

3. Что служит источником информации при проведении стратегического анализа?

4. Kaк вы будете проводить стратегический анализ? На что обратите внимание в первую очередь? Какие методы используйте?

5. Как вы выявляете возможности и угрозы внешней среды? Назовите их в порядке значимости для предприятия. Как вы оцениваете влияние внешней среды на конкурентные позиции вашего предприятия?

6. Кто ваши основные конкуренты?

7. Какие географические районы охватывает ваша деятельность?

8. Назовите сильные и слабые стороны предприятия. Какие ключевые

факторы обеспечивают успех предприятию на рынке?

9. Воспользуйтесь одним из методов (СВОТ, матрица БКГ, матрица

Игоря Ансоффа и др.) и предложите возможные стратегии предприятия.

10. Оцените, какие стратегии развития предприятия обеспечат его

конкурентоспособности в будущем наилучшим образом?

11. Как Вы планируете организовать реализацию выбранных

стратегий? Какими формами и методами? Какие индикаторы вы будете использовать для контроля?

12. Опишите, как вы определите эффективность управления реализацией стратегии