Методы принятия управленческих решений (ответить развернуто на вопросы по тексту)

Техника проведения заседаний с участием экспертов./Управленческая ситуация./Содержание ситуации: Профессиональное управление цепочкой поставок является требованием времени. Задачи у производителя и торгового посредника общие - продать товар быстрее и в больших количествах с минимальными издержками в цепочке поставок. Между тем обследования показывают, что «провалы» в ассортименте представленных в торговле товаров компаний достигают 20 - 40%. Постоянный уровень представленности на полках - один из наиболее важных показателей оценки эффективности цепочки поставок. Отсутствие товара невыгодно ни розничной сети, ни производителю. Основная причина потерь - неэффективная организация цепочки товародвижения. По оценке специалистов, низкая эффективность связана с рядом обстоятельств.

(приведены 7 пунктов (не поместились в описании задачи), которые нужно учесть и по ним ответить на вопросы, приведённые ниже.)

Задание:

Согласны ли вы с мнением экспертов относительно причин низкой эффективности организации цепочки товародвижения? Разработайте свои решения. Какие еще, на ваш взгляд, решения могли бы способствовать оптимизации системы поставок? Приведите примеры.