подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала

Нужна 3 глава.Практика производственная и преддипломная имеется

Структура диплома и мысли по написанию третьей главы тоже.ГЛАВА 3 МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТОВАНИЮ СИСТЕМЫ ПОДГОТОВКИ, ПЕРЕПОДГОТОВКИ И КВАЛИФИКАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ООО «САМАРСКИЙ ХЛЕБОЗАВОД №2» 

3.1 Направления развития и оптимизации системы подготовки, переподготовки и повышение квалификации работников 

3.2 Мероприятия по совершенствованию развития и оптимизации системы подготовки, переподготовки и повышение квалификации работников 

3.3 Расчет социальной и экономической эффективности совершенствования системы подготовки, переподготовки и повышение квалификации работников

Нужно разработать программу - и собрать информацию для того, чтобы провести тендер. Тема - отбор обучающих компаний, школ и тд. Критерии отбора, документация, аттестация по окончанию все должно включать 

Идея такая, что отдел кадров , занимающийся вопросами обучения персонала тратит много энергии , рабочего времени на поиск и обзвон потенциальных фирм по обучению сотрудников, затем проходит выбор кандидата, одобрение начальством и уже сама организация процесса 

Чтобы избежать все эти этапы нужно разыграть тендер , прописать конкретные условия, критерии выбора будущей обучающей компании

В 3.3 рассчитать зависимость затраты = результат

Как проведения тендера сократило затраты бюджетных средств и времени

В практике писала, что на данном этапе на предприятии подготовка и переподготовка совершается наставником 

Обучение - внутри организации 

Про повышение квалификации в целом не писала

То есть один из критериев по выбору будущей обучающей компании должен быть : вызов специалистов для обучения внутри организации, чтобы функциональная зона осталась "родной" и сотрудники чувствовали себя в своей тарелке , обучаясь на на своих станках и тд, чтобы потом не терять времени в адаптации новых знаний на своих же инструментах (у меня хлебозавод предприятие).20-25 страниц