Разработка управленческих решений

Руководством фирмы «Связьинвест» в 1998 г. было принято стратегическое решение о продаже крупного пакета акций. Несмотря на авторитет и хорошее положение «Связьинвеста», реализация его стратегических планов осложнялась тем, что рынок сотовой связи к этому моменту был давно поделен, в Москве доминировали компании«Система» и «Вымпелком», а в Северо-Западном регионе – Телекоминвест». Даже предложение более низких цен при расширении бизнеса вряд ли привело бы к существенному результату.
Что следовало бы предпринять руководству «Связьинвеста» в мо-мент, непосредственно предшествовавший продаже крупного пакета акций компании, для того, чтобы обеспечить его успешную продажу?