Разработка управленческих решений

Ситуация 1: Процветание и будущее предприятия (организации) зависят, прежде всего, от внедрения нововведений. Однако нередко менеджеру (управленцу) приходится сталкиваться с сопротивлением изменениям, внедрению нового.

Какие управленческие решения (действия) может предпринять менеджер (управленец), чтобы преодолеть такое противодействие инновациям? 

Какую программу инноваций вы предложите, если вас назначат менеджером (управленцем) данного предприятия (организации) – предложить в виде схемы, таблицы.

Ситуация № 2. Какие вы примете управленческие решения как менеджер (управленец) предприятии (организации), если: 

а) продукция вашего предприятия (организации) не пользуется спросом у потребителей на обозначенном рынке; 

б) цены на продукцию резко снизились; 

в) поставщик отказался от поставок основного сырья для вашей продукции?

(Решения принимать по каждому пункту. Предприятие (организацию) выбрать по желанию).