Сделать анализ

1.Кейс должен быть выполнен с использованием методов анализа внешней среды организации (макросреда - PESTEL-анализ, PEST-анализ; непосредственное окружение - анализ пяти сил М.Портера) и внутренней среды (анализ сильных и слабых сторон; анализ элементов организации; модель "счастливый атом" ; GAP-анализ и т.п.).
2.По материалу кейса необходимо определить основных стейкхолдеров (как минимум по две группы внешних и две группы внутренних стейкхолдеров) с использованием различных критериев, приведенных в материалах лекции (см. презентацию), заполнить таблицу, представленную в конце презентации по данной теме, обязательно указав те стратегии, которые необходимо применить для управления основными стейкхолдерами.