. Построить матрицу SWOT-анализа, на основе данных Рис.2, заполнив поля:
поле I – сильные стороны и угрозы;
поле II – сильные стороны и возможности,
поле III – слабые стороны и возможности;
поле IV – слабые стороны и угрозы.
2. Определите приоритетные направления: развития, совершенствования, компенсации угроз, ликвидация проблем и, соответствующие им, перспективные методы управления персоналом для включения в функциональную Стратегию управления персоналом.