1. Рисунки и таблицы добавить в 1 главу.
2. добавить оргструктуры предприятия
3. Нет конкретных недостатков существующей в организации системы мотивации (можно например провести опрос среди сотрудников и сделать вывод что их не устраивает)
4. Параграф 3.1 - это не предложения по совершенствованию системы мотивации (это просто описание теоретических концепций мотивации и зачем-то методик определения типов личности - не понятно к чему?) - этот параграф нужно полностью менять. В зависимости от того, какие недостатки есть - предложить направления улучшения (при этом нужно все предложения сопровождать иллюстрациями - таблицы, рисунки, схемы и т.д.)
5. В параграфе 3.2 появляется оценка персонала - тоже не совсем понятно зачем? У нас тема по мотивации! В данном параграфе необходимо будет оценить насколько ваши мероприятия будут эффективными для данной организации. Когда будут мероприятия - тогда будет и правильная их оценка. например, влияние на изменение выручки, текучески кадров, производительности труда, удовлетворенности работой, улучшение морально-психологического климата и т.д.
| Гарантия на работу | 1 год |
| Средний балл | 4.53 |
| Стоимость | Назначаете сами |
| Эксперт | Выбираете сами |
| Уникальность работы | от 70% |