Кейс-задание.
На небольшую фирму, являющуюся дочерней организацией более крупного предприятия, был направлен представитель руководства предприятия с целью оценки эффективности работы директора фирмы. Фирма ввела достаточно многогранную деятельность. Чтобы детально разобраться в ее работе и оценить сложившуюся на ней ситуацию, потребовалось достаточно много времени. Директор фирмы был уверен, что представитель предприятия – учредителя не сможет в столь короткое время составить представление о его работе.
Как и по каким критериям, с вашей точки зрения, может быть оценена эффективность работы директора фирмы? Как представителю предприятия, которому поручено за 2 дня оценить эффективность работы директора дочерней фирмы, удалось выполнить поручение руководства предприятия?
1 стр.
Гарантия на работу | 1 год |
Средний балл | 4.96 |
Стоимость | Назначаете сами |
Эксперт | Выбираете сами |
Уникальность работы | от 70% |