методы принятия упр решений

1. Приведите примеры ситуаций, в которых принимаются деловые решения, с частичной определенностью и неопределенностью, близкой к 100%. Объясните, каким образом неопределенность влияет на эффективность принимаемых управленческих решений? Принимаются ли такие решения в Вашей организации? Как поступите Вы на месте руководителя организации?
2. Какие методы проведения коллективных экспертиз Вы знаете? Целесообразен ли на Ваш взгляд, обмен информацией между экспертами в процессе проведения экспертизы? Предложите наиболее подходящую методику подбора экспертов для принятия решения по конкретной ситуации на примере известного Вам предприятия. Какие действия будут выполнены на этапе экспертной оценки основных вариантов управляющих воздействий?
по пол странички