Стратегическое развитие

Вопросы и задани
1. Компания намеревается действовать по крайней мере в четырех сферах бизнеса; деревообработке, строительстве, заготовке метал¬ла и оптовой торговле. Насколько эффективно решение о такой диверсификации? Каковы его преимущества и недостатки
2. Существуют ли связи между видами бизнеса компании? Возможен ли синергетический эффект
3. Каковы сильные и слабые стороны единоличного управления та¬кой компанией
4. Каким должен быть процесс принятия стратегически важных реше¬ний в фирме? Кто должен привлекаться к принятию таких реше¬ний? Требуется ли дополнительный персонал или необходима боль¬шая вовлеченность своих служащих? Каких? Как этого достичь?