Требуется определить и обосновать значения риск аппетита, болевого порога по вашей компании, целевого показателя оценки влияния рисков.
Затем требуется разработать карту рисков по компании на 2020 год основе изучения информации из открытых источников (интернет-сайт компании и др. источники), указав 20-25 наиболее критических рисков компании. Выявленные риски необходимо оценить, используя форму для оценки немоделируемых рисков (используемые значения необходимо обосновать в отдельном столбце «Комментарий».
Далее – построить карту рисков в формате, предусмотренном Методикой формирования карты рисков. На диаграмме построить кривую толерантности и отобразить выявленные риски.
Результат работы представляется в формате exell в четырех отдельных листах – Целевые ориентиры, Форма оценки рисков, Карта рисков, диаграмма с описанием и выводами!
Компания – Юнипро!