Решить задачу используя Дерево решений. " Разработка и принятие управленческих решений"

Задание. Компания «Мануфактура» собирается производить новый продукт, для этого нужно будет построить новый завод.

После рассмотрения нескольких вариантов остановились на трех.

A. Построить завод стоимостью 600 000 руб. При этом варианте возможны большой спрос с вероятностью 0,7 и низкий спрос с вероятностью 0,3. При этом если спрос будет большим, то ожидается годовой доход в размере 250 000 руб. в течение следующих пяти лет; если спрос будет низкий, то ежегодные убытки из- за больших капиталовложений составят 50 000 руб.

Б. Построить маленький завод стоимостью 350 000 руб. Здесь также возможны большой спрос с вероятностью 0,7 и низкий спрос с вероятностью 0,3. В случае большого спроса ежегодный доход в течение пяти лет составит 150 000млн. руб., при низком - 25 000 руб.

B. Сразу завод не строить, а отложить решение этого вопроса на один год, для сбора дополнительной информации, которая может быть позитивной или негативной соответственно с вероятностями 0,8 и 0,2. Через год, если информация окажется позитивной, можно строить или большой, или маленький завод по приведенным ранее ценам.

Если информация будет негативной, завод строить не надо. Вне зависимости от типа завода вероятности большого и низкого спроса меняются на 0,9 и 0,1 соответственно, если будет получена позитивная информация. Доходы на последующие четыре года остаются такими же, какими они были в вариантах А и Б. (Расходы не дисконтируются, выражены в текущей стоимости.)

Вопросы для обсуждения ситуации

Каково «дерево решений», охватывающее все возможные варианты, открывающиеся перед компанией? Постройте его.

Какова наиболее эффективная последовательность действий руководства компании «Мануфактура»?