Организация офиса проекта

Сформировать сетевой график проекта, определить критический путь и работы, находящиеся на нем, а также назвать работы, по которым можно отложить начало и установить, на сколько. Расчеты сопровождаются пояснениями, пишутся единицы измерения показателей. Даются выводы.Провести оценку длительности проекта методом PERT, Использовать метод освоенного объема и оценить состояние стоимости проекта