Анализ системы управленческого учета и бюджетирования организации

Анализ системы управленческого учета и бюджетировани
v Объектом анализа может быть организация, в которой Вы работаете, или любая другая компания. Название компании может быть условным. Конфиденциальность гарантируется
v Опишите коротко деятельность компании
v Охарактеризуйте организацию системы управленческого учета и бюджетирования. Насколько она формализована? Приведите примеры документов: учетная политика управленческого учета, формы отчетов, регламент бюджетирования
v Выберите одну управленческую позицию (например: генеральный директор, менеджер проекта, начальник отдела закупок).
v Опишите, как с этой позиции сейчас происходит работа с управленческой отчетностью и бюджетами. (Показатели в зоне ответственности. Какие данные нужны для оперативного управления, как часто, где их можно увидеть? Участие в разработке бюджета? Мотивация к исполнению бюджета?
v Дайте оценку соответствия наблюдаемого состояния Вашим представлениям об «идеальной» системе управленческого учета и бюджетирования
v Какие из инструментов курса Вы рекомендовали бы внедрить в практику рассмотренной компании?