Ответ на 2 вопроса на выбор по предмету "управленческое консультирование"

Студенты дают развернутый ответ на любые два из ниже перечисленных вопроса.

Понятие и признаки управленческого консультирования.
Причины использования консультантов и типы решаемых ими задач.
Основные этапы развития управленческого консультирования.
Становление управленческого консультирования в России.
Характеристика основных видов консультирования.
Роль управленческого консультирования в рыночной экономике.
Консультирование как профессиональная деятельность.
Источники информации при осуществлении поиска консультационной фирмы и процесс выбора потенциальных консультантов.
Финансовые аспекты деятельности консультирующих организаций.
10.Основные принципы управленческого консультирования. “Золотое правило” консультирования.
11.Поведенческие роли консультанта.
12.Методы воздействия консультанта на “систему клиента”.
13.Профессиональная этика консультанта по вопросам управления.
14.Причины разочарований клиентов и консультантов в консультационной деятельности и типичные ошибки в консультировании.
15.Объекты управленческого консультирования и концептуальная схема клиентской организации. Понятие «организационной патологии».
16.Структурные организационные дисфункции.
17.Организационные дисфункции в управленческих решениях.
18.Личностные профили управленческих решений.
19.Дисфункции в управлении персоналом.
20.Типичные управленческие ошибки (по классификации А.И. Пригожина).
21.Структура контракта на выполнение консультационных работ.
22.Техническое задание на оказание консультационных услуг.
23.Содержание основных этапов консультирования.
24.Цели, задачи и методы организационной диагностики.
25.Анализ управленческих решений.
26.Цель, структура и требования к диагностическому интервью.
27.Наблюдение как метод исследования. Виды наблюдений и их возможности.
28.Анализ проблемной ситуации. Метод построения графов проблем.
29.Позиционные группы организации. Цель и методы профильного анализа организации.
30.Методы управленческого консультирования, направленные на решение задачи по командообразованию.
31.Методы разработки стратегии развития клиентской организации.
32.Методы активизации творческого мышления.
33.Место и роль консультанта во внедренческих мероприятиях.
34.Причины и формы сопротивления организационным изменениям. Формирование моноцелевого сообщества.
35.Подготовка и структура отчёта о результатах консультирования.
36.Особенности внедрения управленческих нововведений.
37.Консультирование по общим вопросам управления.
38.Консультирование по вопросам управления персоналом.
39.Консультирование по вопросам управления малыми предприятиями.
40.Особенности консультирования органов государственного и муниципального управления.