Подобрать и проанализировать практический кейс, посвященный инновационным конфликтам в организации. Рассмотреть инновационный конфликт, связанный с цифровизацией бизнес-процессов организации; сопротивление персонала изменениям и управленческие решения, (программы, мероприятия), позволившие разрешить данный конфликт. В качестве субъектов рассмотреть руководителя, HR-директора/менеджера. Объект – персонал организации. Описать организацию, проблему, дать их характеристику и провести диагностику организационного(ых) конфликта(ов) подходящим методом; описать выбранный руководством организации метод управления конфликтом, дать его оценку. Разработать предложения (мероприятия) по повышению эффективности разрешения конфликта. Обосновать предложенные меры.