Методы стимулирования труда различных категорий персонала предприятия (организации, фирмы)

Стимулированиие персонала различных категорий
1. Общая характеристик
2. Приводим систему оплаты труда, в котором есть и система стимулирования, т.е. система премирования. Дать общий анализ положения по оплате труда в части, в том числе, стимулирования и потом переходим на цифры. Анализируем среднюю заработную плату по категориям, анализируем долю в ней премиальных надбавок, доплат и т.д, устанавливаем коэффициент эффективности заработной платы, напряженность заработной платы. (сравнивать можно, в том числе, и, например, с минимальным размером оплаты труда (по регионам или отрасли), чтобы вскрыть проблему, где идет не доработка, для какой категории работников в части формирования стимулирования труда. Может мало платят, может много платят, может это не связано с результатами труда, но еще самое главное в части определения вот этих проблем, должно пройти три категории – управленцы, основной персонал, вспомогательный. Персонал можно брать любой. Главное, чтоб сохранялись категории