1) Выберите продукт компании, работающей на рынке ИКТ, которая Вам хорошо знакома. Определите рынок на разных уровнях. Проиллюстрируйте свой ответ подобно тому, как это сделано на рисунке 1 или 2. 2) Вернитесь к компании, выбранной Вами ранее, и к ее продукту. Определите: 1) прямых существующих конкурентов, 2) потенциальных новых прямых конкурентов, 3) непрямых конкурентов, 4) поставщиков, 5) покупателей этой фирмы. Определите: а) как могут измениться существующие прямые конкуренты фирмы в ближайшие несколько лет; б) какие позитивные и негативные последствия для фирмы могут иметь слияния и приобретения; в) как отношения с поставщиками и покупателями могут повлиять на стратегию фирмы. 3) Определите и классифицируйте внешние силы, воздействующие на выбранную Вами компанию (PEST-анализ). Почему она столкнулась с действием этих сил? Как бы Вы оценили результаты усилий фирмы по противодействию этим внешним влияниям?
| Гарантия на работу | 1 год |
| Средний балл | 4.52 |
| Стоимость | Назначаете сами |
| Эксперт | Выбираете сами |
| Уникальность работы | от 70% |