Требования к презентации: -представление материала в виде схем, рис., табл. -текст в работе

Основные требования
- Содержание
- введение (актуальность, цель, объект, предмет, задачи
- Четыре глав
- Заключение (основные АВТОРСКИЕ выводы
- Список литературы (все те источники, которыми пользовался автор работы)
Требования к презентации
-представление материала в виде схем, рис., табл
-текст в работе допускается, если используются определения, классификации и т.п., так же текст может использоваться на листах введения, заключения и списка литератур
-использование анимации по усмотрению студент
-количество листов 15-25
-каждый лист презентации должен иметь свое названи
Наполнение глав
Глава 1 (теоретическая – раскрыты Работа выполняется ТОЛЬКО в электронном виде в форме презентации (программа Power Point )
все основные определения, классификации, коммуникационные связи и т.д. по тематике работы
Глава 2 (Основное изложение и рассмотрение предмета и объекта исследования
Глава 3 (Определение проблем по данной тематике, т.е. табл., рис, графики, схемы
Глава 4 (Определение основных перспектив по направлению тематики
Требование к статистическому материалу
- главы 3, 4 можно проводить по конкретному предприятию
- период исследования 2008-2010гг
Тема любая из перечня ниже
1. Основная проблема управления
2. Факторы, приводящие предприятие к кризису
3. Эволюция организации и методов управлени
4. Особенности долгоживущих функциональных структу
5. Функциональное управлени
6. Управление по процессам (целям
7. Управленческие ошибки руководителе
8. Принципы качества Э. ДЕМИНГА
9. Цикл непрерывного совершенствования Шухарта – Деминг
10. Замкнутый цикл Э. ДЕМИНГ
11. Подход постоянного улучшени
12. Бизнес-процессы в рамках организаци
13. Методика быстрого анализа решения (FAST
14. Бенчмаркинг процесс
15. Перепроектирование процесс
16. Шесть сиг
17. Причины существенных изменений в производстве и его организаци
18. Анализ критики РБП справ
19. Анализ критики РБП слев
20. Цели и методы BP
21. Черты истинного реинжиниринг
22. Набор компонентов входящих в бизнес-модел
23. Реинжиниринг - «с чистого листа
24. Реинжиниринг - подход на основе решени
25. Реинжиниринг - детальный анали
26. Этапы и мероприятия проекта BP
27. Вопросы, на которые должна отвечать модель бизнес-процесс
28. Архитектура ARI
29. Менеджмент обеспечивающей цепочки
30. Цепочка поставок непосредственно покупател
31. Объект и задачи SC
32. Основные принципы SC
33. Особенности внедрения SC
34. Проблемы внедрения SC
35. Модели SCM
36. Преимущества SCM