Предмет Экономика 060-08-12

Свойства заказа 060-08-12
Тип работы Диссертация
Предмет Экономика
Заказанный объем до 90 стр.
Заказ подан 13.08.2012
Выполнить к 20.08.2012
Срочность без срочности
Требования к работе «Управление проектами» Доработка по требованию:
комментарии научного руководителя!
Исходное сообщение

Магистерская диссертация - это прежде всего научная работа, результатом которой должны стать элементы научной новизны, которые должны быть четко прописаны в заключении. Соответственно цель должна быть не сугубо прикладная. Конкретная станция там используется только для апробации научных результатов.
Т.Е. целью в данном случае может быть,например, поиск наиболее эффективного варианта проведения реконструкции, обеспечивающего сокращение сроков и затрат, снижение рисков - и т.п. Именно сформированные элементы научной новизны Вы и должны защищать, а их нет! Именно это - основная мысль методических указаний и на это я обращала Ваше внимание когда писала про то, что необходимо ВНИМАТЕЛЬНО ОЗНАКОМИТЬСЯ С МЕТОДИЧКОЙ!
"Гипотеза исследования заключается в том, модернизация автозаправочной станции позволит увеличить объем облуживания и следовательно прибыль станции" - в чем гипотеза - разве это не очевидно? Своей работой Вы даже эту гипотезу не доказали, а лишь спрогнозировали такую возможность
У Вас должен был получиться не дипломный проект (как Вы пишете и видимо считаете), а магистерская диссертация - требования к ним существенно различаются! Магистерская работа - это прежде всего научная работа, т.е. выявление проблемы (в чем здесь научная проблема - выбрать из типовых проектов один?), изучение теоретических работ о том, кто и как решал эту проблему или ее никто не решал, проведение анализа ситуации и выявление ограничений, предложения в виде методики или алгоритма, которые можно было бы реализовать в других аналогичных случаях, апробация предложенной методики или алгоритма на частном примере для доказательства реалистичности предложений.
В вашем случае проблема не в том, что надо провести модернизацию - это делают в стандартном порядке многие, проблема в том, чтобы разработать методику проведения реконструкции, обеспечивающую снижение рисков, сокращение сроков и затрат на реконструкцию. В качестве основных результатов я лично видела в том, что вы должны были проанализировать проблемы, возникающие при реконструкции и после нее и сформировать методику (порядок действий), направленных на то, чтобы предотвратить эти проблемы или снизить вероятность их появления или размер негативных последствий, т.е. что-то приблизительно в таком виде:
этап 1 - анализ типовых вариантов реконструкции, выбор осуществлять по критерию...
Этап 2 - подбор подрядчиков. Основными критериями выбора должны стать....
Этап 3 планирование сроков выполнения работ. Рекомендуется использовать методы оптимизации сроков ......с использованием ПО....
и т.д. и т.п.
Я ведь не случайно заставляла Вас писать программу управления рисками проекта. Типовой проект реконструкции (календарный график, расчет затрат, эффективности и как их оптимизировать, примерные формы необходимой не стандартизированной документации или алгоритмы проведения отдельных этапов) и примерная программа управления рисками, а также сводная ведомость нормативных документов, которые регламентируют проведение таких работ - Вот каким должен был быть Ваш личный вклад. Т.е. прочитав Вашу работу читатель должен получить подробную инструкцию - как действовать при проведении реконструкции АЗС (любой, а не только этой конкретной). А в данном случае после прочтения все запутывается еще больше, т.е. Вы не решаете проблемы, а их создаете,причем на ровном месте, например "Если в процессе строительства подрядчик сократил издержки производства по каким-либо работам по сравнению с контрактной ценой, он получает вознаграждение" - какое, от кого, на каких условиях и вообще заче м это делать (разница между ценой контракта и затратами подрядчика - это его прибыль)? и т.п.
"Годовой экономический э