Задание 1.
Представить в виде рисунка две разные структуры системы управления персоналом организации:
1. Схему традиционной организационной структуры системы управления персоналом промышленной организации (период 1990-х годов). Можно воспользоваться интернет-ресурсами.
2. Схему современной организационной структуры системы управления персоналом промышленной организации (можно на примере собственной организации).
Задание 2.
Изучите и проанализируйте приведенную ниже должностную инструкцию менеджера по персоналу. Сопоставьте ее с типовой структурой должностной инструкции. Дайте заключение по этой должностной инструкции:
- замечания и дополнения общего характера (по структуре и полноте содержания);
- замечания и дополнения конкретного характера: по четкости и ясности подчиненности данного должностного лица; по его деятельности; взаимосвязи с другими работниками организации; ответственности; правам; соотношению обязанностей, прав и ответственности;
- возможные последствия для общего процесса управления персоналом организации в случае некачественно и неполно составленной должностной инструкции.
Задание 3.
Целью организации являются конкретные конечные состояния или искомые результаты, которых она хотела бы достигнуть. Выработка цели организации – задача достаточно сложная и трудоемкая, предполагающая использование метода «дерева целей». Как правило, выделяется генеральная цель и цели более низкого уровня. Генеральная цель в зависимости от ситуации, сложившейся в экономике, на рынке и в самой организации, может меняться.
Обучающимся необходимо построить дерево целей системы управления персоналом организации, используя предложенную ниже схему. Пустые квадраты необходимо заполнить самостоятельно, исходя из задач и состава работ кадровых служб на предприятии. В качестве примера можно рассматривать предприятие, на котором работает студент.
Гарантия на работу | 1 год |
Средний балл | 4.96 |
Стоимость | Назначаете сами |
Эксперт | Выбираете сами |
Уникальность работы | от 70% |