Менеджмент курсовая

нужно подготовить Pest - анализ на примере организации ОАО МОЭК, http://www.oaomoek.ru сайт где можно найти любые данные по разделам
Тема курсовой: Разработка стратегии предприятия на примере (…………….)
вот требования к работе :
Тема курсовой: Разработка стратегии предприятия на примере (…………….)

Выполнение курсовой работы (проекта) предполагает создание целостного проекта на произвольном конкретном примере при обязательном согласовании темы с преподавателем. Объем курсовой работы не может превышать 25 страниц текста стандартного формата (Times New Roman 14, интервал 1,5) и соответствовать нижеприведенному заданию.
Задание к курсовой работе:
1. Описать миссию предприятия и выбрать стратегические цели развития.
2. Провести анализ внешней среды предприятия.
При анализе внешней среды организации необходимо описать технологическую цепочку деятельности предприятия: поставщики - производство - потребление, выявить и описать конкурентов, проанализировать конкурентную ситуацию в отрасли и выявить основные группы влияния. Далее следует дать общую оценку привлекательности отрасли (факторов ближнего окружения) и условий для бизнеса (дальнее окружение).
3. Выполнить анализ внутренней среды предприятия.
Для оценки и анализа ситуации во внутренней среде организации необходимо определить стратегические возможности предприятия и существующее состояние основных функциональных областей деятельности.

4. Анализ сильных и слабых сторон организации
Проведите SWOT – анализ и анализ конкурентов.
Оценку сильных и слабых сторон предприятия проведите в сравнении с главным конкурентом по ключевым факторам отрасли. При этом желательно получить ответы на следующие ключевые вопросы: Как в сравнении с конкурентом выглядит наш потенциал; Качество обслуживание потребителей; Качество предлагаемой продукции (услуги); Возможность обслуживания иных рынков, которые не обслуживаются конкурентом; Возможность доступа к новым ресурсам; Возможность производства товаров и услуг с меньшими издержками, чем конкурент.
5..Выбрать общую стратегию развития предприятия.
На основе проведенного анализа необходимо сделать общую оценку ситуации и выбрать соответствующий вариант стратегического развития организации