Менеджмент

выполнить курсовую, Стратегический менеджмент
Содержание курсовой:
1. Теоретические основы стратегического менеджмента (описание проблемы функционирования орг. в условиях быстро изменяющейся внешней среды и ее непреодолимости, описать процесс эволюции стр. менеджмента, понятийный аппарат, а т.ж. ключевые методологические подходы процесса разработки стратегии развия орг.)
1.1.. Эволюция развития стратегического менеджмента
1.2. Стратегический менеджмент как особая система управления
1.3. Комплекс методик и моделей стратегического планирования
2. Анализ и оценка системы стратегического управления на предприятии
2.1. Описание объекта исследования (выбрать и описать предприятие, которое занимается производством (услугами) соответствующей специальности специальности: рекламный текст на сайте, полное наименование организации, местонахождение, правовой статус, вид деятельности, уставной капитал, организационная структура, обязанности и функции сотрудников, целевой приоритет, анализ готовности предприятия к стратегическому подходу в управлении, уровень менеджмента, маркетинга, корпоративной культуры, макро и микро среда, матрица SWOT - анализ, оценка факторов привлекательности стратегических бизнес - единиц (товарную политику) и потенциал предприятия.
2.2. Анализ основных показателей производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия (анализ основных показателей производственно - хозяйственной и финансовой деятельности сделать на основе баланса за последние 2-3 года, на основе анализа составить прогноз основных показателей ПХиФ деятельности методов экстраполяции).
2.3. Анализ и оценка процесса стратегического управления на предприятии (миссия фирмы, построение дерева целей, принципы управления, подход управлению, составление имитационных моделей по подсистемам (материальные ресурсы, информация и коммуникации, структура и культура, финансы и трудовые ресурсы), выявление проблемных областей, оценка эффективности процессного подхода, оценка эффективности использования функционального подхода в стратегическом управлении с помощью векторного анализа на основе 100-бальной шкалы, выявление и ранжирование проблем, стоящих перед фирмой).
3. Разработка проекта стратегии развития предприятия (разработать стратегию , соответствующую миссии и целя организации).
3.1. Разработка стратегических альтернатив и выбор стратегии (построение матрицы "продукт-рынок", выбор стратегии развития на основе метода бальной оценки с использование альтернативных вариантов по 5 бальной шкале).
3.2. Анализ и оценка конкурентной позиции выбранной стратегии (составить матрицу БКГ для отдельных групп товаров, определить конкурентоспособность отдельных групп товаров бальным методом на основе 100-балльной оценки, построить карту профиля конкурентных преимуществ, провести анализ привлекательности рынка, построить матрицы М. Портера для анализа конкурентных сил по основным видам продукции, сделать выводы)
3.3. Разработка механизмов реализации стратегии и оценка эффективности мероприятий по ее содержанию (распределение работ по основным подсистемам предприятия (маркетинг, реклама, формирование имиджа, стимулирование сбыта, персонал, снабжение, контроль), реформирование орг. структуры, разработка мероприятий по совершенствованию стратегического управления по основным подсистемам фирмы, оценка эффективности избранной стратегии, сравнение и анализ показателей до и после внедрения стратегии, расчет показателей эффективности управления).
Заключение
Список литературы