1. Понятие менеджмента. Менеджер и предприниматель.
3. Японская модель менеджмента.
4. Американская модель менеджмента.
5. История развития менеджмента.
6. Сравнительный анализ классической и поведенческой школ управления.
7. Антикризисное управление: цели и проблемы (на примере современной организации).
8. Понятие миссии, частные цели.
9. Учет внешнего окружения (среды) при выработке стратегии.
10. Выявление сильных и слабых сторон фирмы.
11. Глобальные стратегии конкуренции (минимизации издержек, дифференциации, фокусирования, инноваций, оперативного реагирования).
12. Корпоративные стратегии (стратегия связанной диверсификации, стратегия несвязанной диверсификации и др.).
13. Функциональные стратегии (наступательные, оборонительные, вертикальной интеграции, стратегии организаций, занимающих различные отраслевые позиции).
14. Организационные структуры.
15. Бюрократические и адаптивные организационные структуры.
16. Структура организации, ориентированная на потребителей.
17. Проектные и матричные организационные структуры.
18. Группы и их значимость. Формальные и неформальные группы.
19. Мотивация и ее теории.
20. Двухфакторная теория мотивации Герцберга.
21. Теория человеческих потребностей Маслоу.
22. Процессуальные теории мотивации.
23. Теория ожиданий и теория справедливости.
24. Понятие контроля и его виды, отличия от ревизии.
25. Лидерство, влияние, власть. Виды власти. Баланс власти.
26. Руководство, стили руководства.
27. Управленческая решетка и ее использование.
28. Кадровое планирование и его значение.
29. Планирование привлечения персонала. (Мицек Е.Б.)
30. Планирование высвобождения персонала.
31. Критерии отбора персонала.
Гарантия на работу | 1 год |
Средний балл | 4.96 |
Стоимость | Назначаете сами |
Эксперт | Выбираете сами |
Уникальность работы | от 70% |