Методы оценки и оптимизации рисков

Секция универсального магазина в крупном областном центре, торгующая постельньш бельем, заказывает спальные комплекты 1 раз в две недели. Время поставки 10 дней. Предыдущий опыт показывает, что спрос на эти комплекты - 5000 в год. Вариация дневного спроса - 5 комплектов. Магазин работает 365 дней в году. 

Какова величина безопасного резерва, если традиция магазина - не допускать риск возникновения дефицита выше 0.5%.

а) Сегодня день, когда нужно делать заказ, и на складе 150 комплектов. Сколько комплектов нужно заказать? Какой процент составляет безопасный резерв от средней величины запаса на складе? 

Владелец магазина собирается создать сеть универсальных магазинов меньшего формата в районньк центрах (10 магазинов). Особенностью рынка в этих городах является практическое отсутствие спальных комплектов такого уровня в продаже. Емкость рынка для одного магазина оценивается в те же 5000 комплектов в год при вариации дневного спроса 5 комплектов. Условия поставки комплектов поставщиком - те же самые. Однако поставка будет осуществляться на склад в областном центре, и в тот же день заказ будет развозиться по магазинам, в зависимости от потребности каждого.

б) Какой процент составит безопасный резерв от средней величины запаса на складе в этом случае? 

Указание: здесь нужно использовать модель постоянного периода между заказами - формула стр. 37 методички во вложении.

Требования к содержанию отчета и оформлению задания: 

Отчет в электронной форме к задаче должен содержать следующую информацию:

Организация данных и решение на листе MS Excel 

Пояснения к использованным формулам и четкие ответы на вопросы, поставленные в задаче, в примечаниях в файле MS Excel.