Принятие управленческих решений в условиях неопределенности

Работа состоит из введения, заключения, теоретической и практической части.

Объем работы составляет 12-15 листов.

В теоретической части дается характеристика управленческого решения и особенностей его принятия, а также авторский анализ имеющихся подходов и технологий принятия управленческих решений в условиях неопределенности (не менее двух). Можно составить схемы или алгоритмы рассматриваемых подходов и технологий. При этом важно не только перечислить имеющиеся способы, но и дать авторскую оценку их преимуществ и недостатков, перечислить имеющиеся ограничения по их использованию.

В практической части задания рассматривается конкретный пример принятия управленческого решения (ий), из практики реально существующих отечественных или зарубежных компаний. Источником таких примеров могут служить публикации в периодике, ресурсы интернет и иные источники, подтвержденные ссылкой на из происхождение. Внутренние документы компаний, послужившие основанием для анализа, по возможности помещаются в приложения.

Практический пример должен служить подтверждением предпочтительности используемых приемов и технологий принятия управленческих решений в конкретной организации либо, наоборот, свидетельствовать о недостаточном качестве принимаемых управленческих решений. И в том, и в другом случае необходимо дать оценку целесообразности использования конкретных технологий принятия управленческих решений в условиях неопределенности. Автором работы может быть предложен наиболее соответствующий, по его мнению, способ принятия управленческого решения в анализируемой ситуации.

При написании работы необходимо соблюдать принцип преемственности теоретического и практического материала. То есть, описанные в первой части работы подходы и технологии, должны быть проиллюстрированы конкретным примером (ами) во второй части работы.