Решить 3 задачи

3 задачи по дисциплине "Методы принятия управленческих решений" .Прикрепляю файл, в нем есть 3 темы после каждой темы нужно решить задачи. Вариант 01 . Задание 1 Крупная фирма по продажам кондитерских изделий планирует выход на рынок нового региона и рассматривает варианты организации работы в логистическом парке около столицы. Цель фирмы – минимизировать расходы на организацию поставок. Кондитерские изделия закупаются в среднем по цене 3.7 тыс.руб. за ящик, но при разовых закупках свыше 290 ящиков предоставляется скидка 4%. Вес одного ящика равен 35кг. Фирма ожидает спрос на кондитерские изделия в количестве 25 тонн в месяц. Затраты на оформление заказа и доставку определяются в основном арендой большегруза и составляют 50 тыс. руб. за одну партию. Заказ доставляется примерно за 4 дня. Задание 2 Вы, – руководитель фирмы, оказывающей юридическое консультирование. По специфике работы, Вашим сотрудникам приходится много общаться по сотовому телефону и использовать интернет для поиска необходимой информации и обмена документами разных форматов. Вы планируете выбрать и оплатить за счет фирмы пакет (тариф) услуг сотовой связи каждому из сотрудников. Важнейших критериев для выбора три: • стоимость пакета; • количество предоплаченных минут разговора, включенных в пакет; • объем трафика сети интернет, включенного в пакет. Задание 3 Ситуация Региональный перевозчик ООО «Паровозик из Ромашкино» рассмат-ривает три возможных варианта развития бизнеса на следующий календар-ный год: 1) Инвестиционный. При этом нужно будет вложить в рекламу 100 млн. руб. и поменять автотехнику на новую за 460 млн. руб. 2) Рекламный. При этом планируются только вложения только в ре-кламу в размере 100 млн. руб. 3) Пассивный. При этом дополнительных затрат не планируется. Во втором и третьем случаях необходимо осуществлять текущий ре-монт автотранспорта на 80 млн. руб. Во всех случаях затраты на горюче-смазочные материалы составляют 230 млн. руб. Доходы регионального перевозчика зависят в основном от варианта действия федерального конкурента: АО «ГазНефть-Пасажироперевозки», для которого можно выделить четыре принципиальных возможности: