Отчет по производственной практике (стратегический менеджмент)

Тема: "Анализ методов и стиля управления руководителей организации АО "Группа СВЭЛ" и оценка эффективности их применения"
Проведение оценки конструктивных отделов 7 направлений: КРУ (комплектные распределительные устройства), КТП (комплектная трансформаторная подстанция), МТ (масляные трансформаторы), Р (реакторы), ИТ (измерительные трансформаторы), СТ (сухие трансформаторы), металлоконструкции.
Инструменты:
1. ОКМ - оценка качества менеджмента (тесно связана с анализом 360): все данные ОКМ учитываются в анализе 360 со стороны подчиненных
[см. приложения шаблон отчета ОКМ и ОКМ (пример)]
2. Анализ 360: оценка руководителя со всех сторон ( со стороны его подчиненных, со стороны его руководителей, со стороны лиц, имеющих такое же положение в компании, как и у него)
3. ИПР (индивидуальный план развития): рассмотрение ключевых показателей эффективности, оценка по портрету и составление задач на рост в будущем. (к примеру, еженедельные результаты подведения итогов).
[см. приложения раздатка, заключение руководитель и заключение сотрудник].
Вся информация по данным инструментам идет в учебный центр. Там готовят ИПР для каждого сотрудника (руководителя), проводят тренинги, а также мероприятия, направленные на увеличение вовлеченности сотрудников. (см. фото из журнала Энергия СВЭЛ):
https://sun9-4.userapi.com/c824409/v824409015/182941/zlfZouyPQV0.jpg
https://pp.userapi.com/c845322/v845322015/97fde/n5JoHZJ-v_0.jpg
https://pp.userapi.com/c824603/v824603015/15dcee/lT2r078qI2M.jpg
https://sun9-7.userapi.com/c834401/v834401015/18a7b8/dN2jJDrlo6U.jpg
https://sun9-6.userapi.com/c824409/v824409015/18294b/IVk0bri1vkc.jpg
https://pp.userapi.com/c847021/v847021015/92e9d/MtF6tow8Xkc.jpg
Сроки практики 2.07-29.07
На стр.20-30
Единственное, что известно, теоретическая часть не нужна, нужно описать процессы в компании относительно темы
Ну и небольшое введение и заключение в тему)
Вот сайт компании http://svel.ru/ru