ЭФФЕКТИВНАЯ КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА

1. Привести примеры из опыта отечественных и зарубежных компаний при ответе на вопросы о хорошо поставленном HR-менеджменте и кадровой политике или об их негативных проявлениях.
Задание 1.
Каждый студент должен выбрать (по своему усмотрению) по 2 ответа из 1-ой и 2-ой группы вопросов и раскрыть их содержание на конкретных примерах из практики (преимущественно российской).
1-я группа вопросов: Что такое хорошо поставленный HR-менеджмент и хорошая кадровая политика?
♦ Главное лицо в компании понимает, чем занимается HR-служба, и считает его руководителя одним из своих основных помощников.
♦ Компания имеет продуманную кадровую политику, составляющую органичную часть ее общей бизнес - стратегии.
♦ В компании четко определены все центры ответственности и действующие лица, участвующие в управлении персоналом; известны их роли, задачи и полномочия.
♦ В компании развиты, внедрены и работают стандартные инструменты управления персоналом (рекрутмента, адаптации новичков, материального и морального стимулирования, оценки персонала, карьерного роста, обучения и развития и т. д.).
♦ Компания является привлекательным работодателем, поэтому не испытывает проблем ни с наймом персонала, ни с его удержанием.
♦ Компания знает, какие средства она вкладывает в персонал, почему она это делает и чего от этого ожидает.
♦ Компания чтит Трудовой кодекс и другие правовые основы взаимоотношений работодателя и наемных работников.
♦ Компания защищена от хищений, саботажа и прочих злоупотреблений со стороны собственных сотрудников.
♦ В компании существует отлаженный механизм высвобождения персонала (ненужного или дискредитировавшего себя), не создающий внешних угроз.
2-я группа вопросов: А какой HR-менеджмент и кадровая политика наблюдаются в большинстве вновь создаваемых или быстро растущих компаний?
♦ Никакого HR-менеджмента просто нет.
♦ Компания не знает, что такое кадровая политика, поскольку не имеет и общей бизнес - стратегии.
♦ Все функции по управлению персоналом сосредоточены в HR-службе; остальные руководители делают вид, что это их не касается. На HR-службу сваливаются также все дела, которые никто не хочет выполнять.
♦ Стандартные инструменты управления персоналом отсутствуют или развиты неравномерно.
♦ Компания страдает от кадрового дефицита и текучести персонала.
♦ Система оплаты труда представляет собой «лоскутное одеяло» из личных договоренностей. Общую сумму заработной платы знает только бухгалтерия, а совокупные затраты на содержание персонала — вообще никто. До сведения HR-менеджера такие деликатные вещи, как оплата труда, не доводятся.
♦ Правовой беспредел. У половины сотрудников нет договоров. Приказы по персоналу отсутствуют. И так далее.
♦ Компания ищет новых сотрудников, включая управленцев всех звеньев, на рынке труда. Поскольку про своих уже известно, что они ни к чему не способны.
♦ Для компании составляет огромную проблему уволить снабженца, который, как выяснилось, выбирал поставщиков по принципу размера «отката».