Срочно !!

Ответить.
11) Организационная структура службы маркетинга, в которой существуют отделы исследований, планирования, сбыта, рекламы, - это ... структура
12) Организационная структура управления маркетингом, в которой деятельность специалистов основана на выполнении конкретных функций, называется
географической
функциональной
матричной
товарной

13) Ключевыми блоками модели управления маркетингом являются
миссия, маркетинговые стратегии
мотивация, контроль, оценка результатов
инфраструктура рынка, материальные ресурсы, основные фонды
информационные потоки
денежные и материальные потоки
14) Результат стратегического маркетинга – это
получение прибыли
генерация доходов от продаж
ориентация предприятия на экономические возможности
долгосрочная рентабельность

15) Правильная последовательность маркетингового цикла

разработка маркетинговых стратегий
планирование товарного ассортимента и создание системы дистрибуции
маркетинговые исследования
продвижение, позиционирование

16) Миссия организации
задает основные направления движения организации
определяет отношение организации к процессам внутри нее
задает конкретные сроки выполнения
дает конкретные указания относительно вида и сроков деятельности

17) Правильная последовательность уровней иерархии управления маркетинговой деятельностью

высший менеджмент
средний менеджмент
работники операционной линии
потребители

18) Фирма стремится увеличить объем продаж за счет освоения новых рынков, при этом она предлагает товар, который у нее имеется, не разрабатывая новый. При этом она использует стратегию ... ...

19) Преимущества, соответствующие каждому виду структуры службы маркетинга

1. рыночная
2. функциональная
3. товарная
4. возможность разработки комплексной программы выхода на рынок; лучшая координация отделов при выходе на
5. простота управления; возможность специализации маркетологов, что содействует росту их квалификации
6. полный маркетинг каждого товара; возможность изучения специфики потребностей и самих потребителей
7. лучшая ориентация на проектные цели и спрос; гибкое использование кадров профессионалов; сокращение затрат

20) Матрица SWOT
помогает в разработке дальнейшей стратегии предприятия
характеризует внутреннюю среду предприятия
характеризует внешнюю среду предприятия
позволяет оценить результаты деятельности предприятия