Курсовая без проверки не антиплагиат

РЭУ им. Г.В Плеханова, Предмет - Проектирование систем управления крупных компаний,Тема - Модернизация системы управления компанией на основе технологий управления взаимоотношениями с клиентами (на примере АО «Сбербанк Лизинг»), Объем от 70 страниц и более Если необходимы финансовые документы по АО сбербанк Лизинг для написания второй главы, анализа баланса и тд. пишите, я предоставлю, а также орг. структура и другое
Содержание курсовой работы
Введение - Актуальность темы - Цель курсовой работы - Задачи курсовой работы (соответствуют пунктам глав курсовой) - Объект исследования (компания или, группа компаний, реализующих цепочки создания ценности) - Предмет исследования (изменения в системе управления, направленные на повышение эффективности деятельности объекта управления) - Краткое описание содержания глав (3-4 предложения на главу)
Глава 1. Анализ текущего состояния объекта управления 1.1 Общая информация об объекте управления (миссия, видение, стратегические цели, ценности компании, существующая бизнес-модель). 1.2 Анализ моделей бизнес-архитектуры (визуализация моделей, описание, модели взаимоотношений участников проекта, территориального распределения, каналов товародвижения, договорных отношений и др.). 1.3 Оценка параметров процесса реализации цепочки создания ценности (визуализация цепочки, описание, трудоемкость реализации, технологическая цепочка, финансовые циклы реализации цепочки, риски и проблемы реализации цепочки создания ценности). Выводы о направлениях совершенствования цепочки создания ценности (места изменений).
Глава 2. Оценка системы управления компанией. 2.1 Диагностика проблем в системе управления, снижающих эффективность объекта управления (процессы управления, процессы обеспечения, организационная структура управления, текущие показатели деятельности и направления развития) 2.2 Финансовые результаты диагностики системы управления (вертикальный и горизонтальный анализ форм отчетности, оценка коэффициентов рентабельности, ликвидности, деловой активности и др, ценообразование, определение безубыточности с учетом требуемой рентабельности инвестиций, собственного капитала). 2.3 Разработка рекомендаций по модернизации системы управления (изменения в объекте управления, в субъекте управления, выбор бизнес-модели, оценка возможностей применения различных бизнес-моделей). Выводы об изменениях в системе управления, требуемых для проведения изменений в цепочке создания ценности.
Глава 3. Модернизация системы управления компанией 3.1 Разработка стратегии проведения изменений в объекте управления (формализация стратегии, цели, показатели, мероприятия). 3.2 Планирование мероприятий по изменениям в объекте и субъекте управления. 3.3 Оценка эффективности мероприятий по модернизации системы управления. Выводы по результатам изменений в системе управления.