"Построение организационной структуры управления предприятием из заданных элементов

Задание Вариант №42
1 В таблице 1 приведен перечень структурных подразделений
предприятия по вариантам. Знаком "+" в графе соответствующего варианта
отмечены те подразделения, которые должны быть представлены в
организационной структуре предприятия.
По составу подразделений следует определить профиль
предприятия: промышленное или научно-производственное. В зависимости
от профиля подчиненность ряда подразделений предприятия будет
различной. Соответственно, в структуре это различие должно найти свое
отражение.
2 Необходимо отобрать и сгруппировать по подсистемам (блокам)
подразделения из прилагаемой таблицы 1 (таблица вариантов), отмеченные
знаком "+" в графе соответствующего варианта.
На рисунке 1 представлен макет для выполнения пункта 2 задания.
Требуется сформировать все перечисленные подразделения по
направлениям управления.
В блоке управление производством в зависимости от профиля
предприятия выбирается соответствующий состав подразделений.
Каждое направление должен возглавлять топ-менеджер
(руководитель), например, генеральный директор, заместитель генерального
директора по управлению персоналом и т.д..
Следует уделить внимание минимальному необходимому количеству
заместителей директора предприятия (руководителей подсистем),
обеспечивающему управление предприятием с учетом нормы управляемости
(от 3 до 5).
При определении подчиненности подразделений следует
ориентироваться на типовые структуры, однако при этом учитывать
отечественный и зарубежный передовой практический опыт. В любом
случае, подчиненность каждого подразделения, введение в структуру
соответствующих заместителей должно быть обоснованным.
3 Далее необходимо выстроить по каждому направлению структуру
блока, в соответствии с предыдущим пунктом задания.
На рисунке 2 приведен пример выполнения для департамента
управления персоналом
4 Изобразить полную организационную структуру предприятия.
Графическое изображение структуры должно соответствовать
требованиям, предъявляемым к оформлению схем структур управления
организациями, и всем предыдущим пунктам задания.
5 Сформировать отчет по индивидуальному заданию.
Индивидуальное задание должно быть представлено документом
Microsoft Office Word и содержать следующее:
- титульный лист;
- вариант;
- описание хода работы и соответствующие схемы согласно заданию и
варианту: схема направлений и подсистем управления, структуры по
каждому из блоков, общая организационная структура;
- вывод по работе.
Перед началом выполнения задания рекомендуется ознакомиться
с примером выполнения.