Анализ эффективности деятельности кадрового агенства

Курсовая работа должна содержать не менее 25 источников (не учебные пособия, а научные статьи и исследования).
Содержание из трех подпунктов (3.1, 3.2, 3.3. и т.д.)
Главы по объемы должны быть равными (17 стр.)
Не менее одной ссылки на странице (квадратные скобки).
Каждый подпункт завершать выводом, итогом.
Введение: освещено 13 пунктов (каждый пункт с красной строки и жирным шрифтом). Порядок строго как в методичке. Объем 2.5 стр. Указать объект исследования (управление человеческими ресурсами) и предмет (это тема, обязательно должны быть слова «процесс» или «деятельность»)

Глава 1. Методика исследования на предприятии.
Какие проблемы в этой области на современном этапе, пути их решения (программы). В конце главы общий вывод (таким образом…).

Глава 2. Анализ (никакой теории, рекомендаций и т.д.).
П.2.1. Хар-ка организации. Указать численность персонала. Описать ситуацию в организации. Орг.структура. Указать место отдела персонала в орг.структуре.
П.2.2. Анализ количественных и качественных хар-к кадрового состава.
П.2.3. Анализ темы (анализ мотивации, стимулирования и т.д.). Элементы системы управления персоналом (отбор, найм и т.д.). Можно взять один элемент. Анализ текучести персонала (опрос По какой причине?) Выявить проблемы. Общий вывод: в результате проведения анализа были выявлены положительные тенденции (описать какие), однако существует ряд проблем (две-три доказанных проблемы).

Глава 3. Мероприятия либо рекомендации.
П.3.1. Детально описать мероприятия либо рекомендации (что нужно изменить, поменять) пошагово. По итогам составить таблицу мероприятий (см.методичка).
П.3.2. оценка социально-экономического эффекта от мероприятий (польза, эффективность, за счет чего получен эффект от мероприятий. Сделать расчеты (найти в интернете «Расчет экономического эффекта»). Экономический эффект считать только от одного мероприятия.
Социальный эффект по всем мероприятиям (польза для персонала см.таблицу в приложении).

Заключение (1.5-2 стр.).
Строго по введению, но в прошедшем времени (в работе была поставлена цель…), для достижения поставленной цели был поставлен ряд задач (перечислить). Затем был проведен анализ деятельности предприятия, анализ кадрового состава, анализ по теме, были выявлены проблемы (гл.2), для решения данных проблем был разработан ряд мероприятий и рекомендаций (глава 3). Определен их социально-экономический эффект. Таким образом, задачи были выполнены, а поставленная цель достигнута.