Подробнее задание расписано в прилагающихся методических указаниях
I.Цель занятия: Дать возможность обучающимся публичн
продемонстрировать свои компетенции в понимании ситуационного подход
и знании приемов декомпозиции проблемы
Приобретение компетенции ОПК-6: Владение методами приняти
решений в управлении производственной деятельностью организации
II.Исходная ситуаци
Характеристика организации: Профиль работы предприятия
строительство жилья. Конъюнктура рынка складывается для него вполн
благоприятно. Показатели производственной деятельности выполняются
Руководители подразделений – опытные сотрудники, проработавшие н
предприятии долгое время, имеют хорошую профессиональную репутацию
пользуются доверием и авторитетом. По мнению руководителей, зарплат
соответствует среднерыночному уровню
Общая ситуация: В результате анализа, проведенного кадровой службо
предприятия, была выявлена неблагоприятная тенденция – рост текучест
персонала в отдельных производственных подразделениях. Приче
основную часть увольняемых составляют рабочие. Анализ причин их уход
выявил разницу в оценке условий труда, как руководителями отделов, так
самими сотрудниками
В качестве причин ухода рабочие отмечали тяжелые условия труда
многосменный график, низкую оплату, неравномерность загрузк
производственных мощностей и т. п., в редких случаях – конфликтны
ситуации в коллективе
Вместе с этим, руководители подразделений отмечали серьезны
проблемы с трудовой дисциплиной, факты воровства, невыходов на работ
без уважительных причин и т. п.