Презентация

1.Выбрать организацию, написать краткую характеристику (когда создана, чем примечательна, чем заниамется)
2.Провести SWOT-анализ (подробнее можете найти в интернете, если кто-то не знает, что он из себя представляет.
Если кратко, то это анализ сильных и слабых сторон внутри организации , а также анализ возможностей для компании и угроз извне )
3.Провести анализ миссии (не просто разбить на элементы, а их 7, а подробно разобрать)
- реальна ли она
- насколько конкурентоспособна( можно сравнить с миссией главного конкурента компании)
- актуальна ли для России
- посмотреть НОВУЮ миссию организации (можно сравнить с предыдущей миссией - старой), если найдете
- возможные причины изменения миссии
Для помощи даю 7 элементов миссии:
- философия
- история
- товар, услуга, продукт
- конкурентные преимущества
- технологии
- стратегическое видение как цель
- потребитель (целевые группы)
Пример разбора миссии на 7 элементов:
Так звучит миссия Гугл:
"Организация мировой информации, обеспечение ее доступности и пользы для всех".
И нужно все фразы миссии разложить по вышеперечисленным 7 элементам
Организация - стратегическое видение как цель
Мировой - конкурентные преимущества
Информации - продукт
Обеспечение - стратегическое видение как цель
Доступности и пользы - конкурентные преимущества
Для всех - потребитель (целевые группы)
4. Провести анализ состава стратегии организации по 10 элементам
Вот эти элементы состава стратегии (Здесь 13, но в каждой компании не все эти элементы могут быть прописаны, поэтому их может быть меньше , но в среднем 10 элементов есть в стратегии каждой компании).

Если вам нужно узнать про каждый элемент поподробнее, то это можно посмотреть в моем докладе, который я прикрепила к посту «ЗАДАНИЕ К КАБАНОВОЙ на вторник 14.11. ЧАСТЬ 2» , там документ вордовский «Понятие, виды и состав стратегии»
Т.е. суть задания не в том, чтобы все досконально процитировать. Главные моменты из стратегии можно зачитать, ну и соответственно делать выводы
-все ли элементы содержит стратегия вашей организации
-полная стратегия или прописана она в общих чертах
-осветить какие есть элементы, каких нет, насколько они хорошо и четко прописаны.
-соответствует ли содержание стратегии и ее цели главной миссии организации
- ну и любые другие выводы, которые следуют из ваших наблюдений и анализа
5. Проанализировать взаимосвязь миссии, целей, задач, плана мероприятий и SWOT-анализа.
Здесь своими словами надо сформулировать собственные выводы.
Например, в вашей организации написано, что главной целью является «создание экологически чистых продуктов для потребителей», а на самом деле вы допустим нашли информацию по скандалам, связанным с компанией , что ее обвиняли в токсичности продуктов.
Предположим, что в свот- анализе вы написали в слабые стороны «некачественное сырье»
И тогда вывод из этого, миссия(высшая цель организации) не соответствует , исходя из свот-анализа реальному положению дел. Что компания позиционирует себя , как производитель самых чистых продуктов, а на деле исходя из анализа –это не так.
Ну это как пример того, что в миссии может быть прописано одно, а на деле стратегии планы и задачи прописаны совершенно не в том направлении, которого необходимо придерживаться организации.
Или вывод будет иной:
Что, наоборот, все сильные стороны компании из вашего свот-анализа, соответствуют конкурентным преимуществам, которые компания прописывает в своей стратегии и миссии , и потому все взаимосвязано и логично в компании.
6. Разработать дерево целей для данной компании ( ваш взгляд), исходя из анализа организации.
Как минимум должно быть 3 уровня декомпозиции. Т.е , например, от главной цели идет 3 ветки, потом от каждой ветки еще минимум по 3 ветки, не меньше.
Пример у меня в презентации можно посмотреть по компании проктер энд гэмбл.
7.Провести анализ продукта организации.
Например:
-Выделяем определенный популярный товар у организации или новинку
-определяем